7月19日下午，公司在寧召開2022年年中工作會議暨上半年質(zhì)安委會議。公司主要領(lǐng)導、機關(guān)全體員工、工程處（直營團隊）主要負責人參加會議，會議由公司總經(jīng)理陸俊主持。

會上，相關(guān)部門負責人分別作了上半年質(zhì)委會、安委會工作報告，詳細通報了公司上半年技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，指出當前質(zhì)量、安全管理中存在的制約瓶頸，著重分析二季度綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題，對下一階段工作提出具體想法和措施。

各工程處（直營團隊）負責人針對本次會議主題就經(jīng)營開拓、質(zhì)量安全、資源共享、風險防范等方面進行交流討論。公司經(jīng)營層結(jié)合各自分管領(lǐng)域，就下半年主要工作作了部署并提出具體要求。

最后，公司總經(jīng)理陸俊總結(jié)回顧了公司上半年主要工作和當下面臨的問題，充分肯定了大家在新冠疫情肆虐和市場經(jīng)濟形勢下行的雙重壓力下取得不俗成績，并對公司下一步發(fā)展提出六點要求：一是要進一步完善管理體系，推進各項管理工作規(guī)范化、精細化。堅定不移夯實基礎管理工作，狠抓內(nèi)部管理，細化過程控制，提高風險防控應對能力，提升管控效能。二是要堅持經(jīng)營工作龍頭地位不動搖。要用戰(zhàn)略眼光制定有針對性的市場競爭策略，積極拓展優(yōu)質(zhì)甲方，搶占市場份額，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。同時，工程處（直營團隊）主要負責人要把主要精力放在對國家和地方政策的了解上，放在對市場形勢、經(jīng)營開拓的分析上，建立大格局、遠視野，抓大放小懂取舍。三是要狠抓項目施工過程管控和標準化建設。工程項目是企業(yè)效益的源頭、創(chuàng)譽的陣地、塑形的窗口，要堅持“以干促攬、以質(zhì)量換市場”，持續(xù)推進項目精益管理。要樹立創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新意識，優(yōu)化激勵措施，營造創(chuàng)新氛圍，善于在實踐中提煉總結(jié)，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力。四是要強化安全紅線意識。樹立一把手安全生產(chǎn)第一負責人責任意識，提高全員政治站位，緊緊圍繞“防風險、保安全、喜迎二十大”這條主線，嚴肅整治安全隱患、落實安全管控措施，確保各項工作有序進行。五是要強化合同評審，加強財務和法務管理，防范各類風險。切實履行好總包管理責任，堅決杜絕以包代管現(xiàn)象，做好合同履約全過程跟蹤監(jiān)管。要嚴格執(zhí)行公司各項財務、法務管理規(guī)定，充分做到事前把關(guān)、事中控制，確保合規(guī)管理全過程覆蓋，尤其要做好信用平臺維護和農(nóng)民工工資支付，防范因失信行為影響項目投標、工程承攬的問題發(fā)生。六是要高度重視項目決算、債權(quán)清收、遺留問題解決等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。所涉工程處（直營團隊）要組織專班、安排專人負責竣工項目決算工作，加快債權(quán)催收，確保資金回籠，緩解資金壓力，降低運營成本。要建立依法治企的法治意識，積極應對遺留問題，充分維護和實現(xiàn)自身合法權(quán)益。要采取主動協(xié)商的方式解決問題，減少不必要的訴訟，被訴案件要密切跟蹤、及時應對。面對嚴峻市場形勢，大家要堅定信心、積極作為、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保更高質(zhì)量的發(fā)展。