7月18日至19日，公司副董事長、總經(jīng)理吳碧橋帶隊到上海分公司開展2022年年中工作調(diào)研。公司黨委副書記錢啟明、總審計師王琳、總會計師任登平和辦公室主任余濤陪同調(diào)研，上海分公司機關在寧中層以上人員、工程處（直營團隊）主要負責人參加了調(diào)研會。

調(diào)研會上，上海分公司總經(jīng)理陸俊匯報了區(qū)域公司上半年工作情況、面臨問題以及下一步工作打算和措施，各工程處（直營團隊）主要負責人就經(jīng)營工作、在建項目、資金、法務狀況等依次向調(diào)研組領導做了簡要匯報。

調(diào)研組領導結合區(qū)域公司發(fā)展實際，對下一階段工作提出了相關指導意見。辦公室主任余濤對華建40周年相關活動進行了布置，同時要求做好企業(yè)信用管理日常維護和本年度國有資產(chǎn)房屋出租專項治理工作；總會計師任登平對當下建筑業(yè)市場形勢作了簡要分析，要求進一步優(yōu)化項目結構，加強項目投標、合同評審及后續(xù)管理，持續(xù)推進項目決算，確保資金回籠；總審計師王琳從合同履約、法務風險防范角度要求各工程處（直營團隊）提高政治站位，加強履約能力，強化訴訟案件的及時跟蹤和積極處理；黨委副書記錢啟明從人才培養(yǎng)、制度建設、黨風廉政、品牌建設和華建40周年相關工作提出具體要求。

總經(jīng)理吳碧橋綜合研判了當下經(jīng)濟形勢以及未來公司重點市場的戰(zhàn)略布局，對上海分公司2022年上半年各項工作表示肯定，并對下階段工作提出四點要求：一是積極優(yōu)化經(jīng)營結構。牢守“量力而為 保本微利 現(xiàn)金為王”的經(jīng)營準則，在原有基礎上進一步加大公建項目、政府平臺企業(yè)項目、國資背景開發(fā)商項目承接比例。二是建章立制、規(guī)范管理。尤其是做實做細做精項目合同、資金撥付、財務法務等管理工作，實現(xiàn)項目一線的降本增效。三是堅定不移加強品牌建設。充分用好華建40年“金字招牌”，持續(xù)深耕長三角目標市場，深入推進公司質(zhì)量安全標化建設，著力提高各級管理水平，打造更多窗口產(chǎn)品，促進華建品牌在江蘇本土市場口碑和影響力。四是堅持人才強企戰(zhàn)略。著重人才培養(yǎng)和引進，科學優(yōu)化人才結構，為上海分公司可持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。