會議結束前，公司董事長王宏作了總結講話。他指出，南方區(qū)域協同發(fā)展聯席會已經開了六次，在這次會議上南方區(qū)域公司能夠會前充分準備交流議題，各家認真總結了今年來的工作，分析了各自所在區(qū)域的市場形勢，清醒認識到各自所面臨的困難、挑戰(zhàn)和機遇。他就下步工作提出了六點要求：一是抓市場。抓市場是公司的首要任務，各區(qū)域公司既要穩(wěn)固現有市場，又要有序開辟新市場。下一步，公司將著力關注培育重慶、武漢、南京等市場，深圳、海南、上海等區(qū)域公司要在這一長江沿線市場上加強溝通協作，不斷培植公司發(fā)展新的經濟增長點。二是抓品牌。品牌建設是公司生存發(fā)展的根本要務。公司要繼續(xù)加大創(chuàng)優(yōu)樹牌力度，有條件的項目要積極爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程和魯班獎。通過鑄精品、樹品牌不斷擴大公司的知名度和市場占有率。三是抓資金。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，各公司的產值與回籠資金要相匹配，只有抓好資金回籠、歸結，加大資金合理有序運轉，公司才能正常有序發(fā)展。四是抓安全。這是公司老生常談的工作，也是公司重中之重的工作。公司各層級必須時刻提高安全生產意識，不能有絲毫的懈怠，認真總結經驗教訓，不斷抓好安全生產。五是抓黨建。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，認真做好各項規(guī)定動作，引導員工結合自身工作實際，比作為、比奉獻，通過抓好黨建工作推動各項生產經營工作。六是抓清理。各區(qū)域公司要把各自歷史舊賬好好理一理、清一清，理清債權、債務。公司總部要牽頭處理那些久拖不結的在手經濟糾紛，加大拖欠工程款的催收力度。

分口討論時，經營口、工程口、財務口、黨群口分別就粵港澳大灣區(qū)經營開拓的若干思考；海南政府工程結算工作的控制和管理；解決新形勢下勞務用工管理、加強對勞務施工作業(yè)隊和班組的市場評價；國家級優(yōu)質工程創(chuàng)建要求；基于互聯網推進項目動態(tài)質量安全監(jiān)控管理，大力推行標準化和信息化融合；關于材料價稅分離時機問題的討論；如何對項目施工過程中的成本進行管控；對推進和加強企業(yè)文化建設的思考；加強訴訟案件管控，提升法務工作水平等10個議題進行了充分分享與交流。大家圍繞議題，暢所欲言，資源共享，各抒己見，氣氛熱烈，言猶未盡，受益匪淺。對議題交流達成初步共識，形成原則意見。

3日上午，在江蘇省建設廳中南辦事處領導的引見下，與會人員還會同江蘇省在武漢的其他兄弟建筑施工單位一起，實地參觀了由中鐵十一局承建的武漢光谷廣場綜合體項目，在中鐵十一局項目部會議室聽取了一線項目經理對該項目的詳細介紹。光谷廣場綜合體項目主要包括：3條地鐵線（2、9、11號線）、2條公路隧道、1個車站（珞雄路地鐵車站）、1個綜合體（光谷廣場綜合體及同步建設的配套工程）。整個工程是集軌道交通工程、市政工程、地下公共空間于一體的綜合項目，合同總價22億元，為武漢市重點工程。它被譽為亞洲最大、世界最美綜合體，也是亞洲最復雜的地下綜合體。