12月8日上午，公司股東大會臨時會議暨董事會、監(jiān)事會七屆四次會議在?？谡匍_。公司股東單位代表和董事、監(jiān)事出席會議，公司高級管理人員、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、律師團律師列席會議，王宏董事長主持會議。揚州市政府副市長何金發(fā)到會并致辭，市政府副秘書長林寶榮一同參加。

何金發(fā)在致辭中指出，華建作為揚州市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，近年來，在復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境下，主動作為、勇挑重?fù)?dān)，不僅在產(chǎn)值和規(guī)模上實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，而且行業(yè)地位和品牌影響力也在逐年提升。特別是這兩年在以王宏董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，發(fā)展成效顯著，運行質(zhì)態(tài)良好，公司的發(fā)展規(guī)模、競爭實力、行業(yè)地位得到進一步提升，為揚州其他建筑企業(yè)樹立了很好的標(biāo)桿和示范作用。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇，他提出三點希望和建議：一是要著力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展“新局面”。華建上下要深刻把握經(jīng)濟發(fā)展大勢和新時代的顯著特點，在新型建造、市場開拓、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面多下功夫，鞏固和放大建筑業(yè)作為我市基本產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位，推動建筑業(yè)發(fā)展再上新的臺階。二是要著力增強企業(yè)發(fā)展“新動能”。要按照謝書記年初在建筑業(yè)發(fā)展改革工作會議上的講話要求，以改革者的魄力、創(chuàng)新者的智慧、奮斗者的姿態(tài)，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力，推動企業(yè)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由成本、價格優(yōu)勢為主向以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。三是要著力拓展企業(yè)發(fā)展“新市場”。以更高的站位謀發(fā)展，更實的舉措提質(zhì)效，更強的決心擔(dān)責(zé)任，勇當(dāng)排頭，勇攀新高，進一步利用好、發(fā)揮好抱團集聚的優(yōu)勢，合作共贏，協(xié)同發(fā)展，帶動我市建筑企業(yè)取得更大突破。

會議聽取和審議通過了公司總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的經(jīng)營層工作報告，報告首先從經(jīng)濟指標(biāo)、市場開拓、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、多元發(fā)展等方面作了總結(jié)并指出公司發(fā)展過程中存在的諸多挑戰(zhàn)和問題。對下一階段工作打算，主要抓好以下幾個方面：一是確定市場主攻方向，集中精力爭攬任務(wù)；二是認(rèn)真做好在手工程，打造市場品牌形象；三是加強財務(wù)管控力度，優(yōu)化經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)；四是提升總包管理能力，加強專業(yè)分包管控；五是增強企業(yè)管理力量，加快人才引進培養(yǎng)；六是推動板塊聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)多元品牌價值。

會議還聽取和審議通過了《關(guān)于調(diào)整公司董事會、監(jiān)事會部分組成人員的提案》《關(guān)于設(shè)置總審計師崗位的議案》和《關(guān)于調(diào)整公司部分高管的議案》。

王宏董事長最后講話。他指出今年是我國改革開放40周年，公司上下認(rèn)真落實公司決策部署，頂住了市場壓力、工作壓力，面對激烈的市場競爭，站在高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)口，施工、地產(chǎn)、金融三大板塊均取得了來之不易的較好業(yè)績，反映了公司上下在不利經(jīng)營環(huán)境下的應(yīng)變能力和艱苦卓絕的奮斗精神，表明了公司決策層、經(jīng)營層專注經(jīng)營、致力發(fā)展的堅定決心，同時也為華建下一步跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展增添了信心、積蓄了動力。對公司下一步工作，他提出幾點要求：一是解放思想，營造發(fā)展氛圍。思路決定出路，面對當(dāng)前新形勢、新挑戰(zhàn)，我們必須以更大力度推進思想解放，以更多創(chuàng)新思維、跨界思維、借力思維籌劃工作，積極探索新方法、新路子來應(yīng)對破解我們面臨的困難和問題。二是確立目標(biāo)，明確發(fā)展方向。當(dāng)前和下階段的主要任務(wù)是：以建立規(guī)范的股份制企業(yè)為方向，積極探索現(xiàn)有管理模式與現(xiàn)代企業(yè)制度的契入點，穩(wěn)步推進體制改革和機制創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鞏固施工主業(yè)基礎(chǔ)，打造資本運作優(yōu)勢，為最終實現(xiàn)上市目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。三是優(yōu)化質(zhì)態(tài)，共建發(fā)展平臺。企業(yè)發(fā)展靠市場、市場開拓靠誠信、誠信提升靠管理、管理升級靠創(chuàng)新。近幾年來大家一直講轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型固然重要，但企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要通過管理來實現(xiàn)，管理升級才最為關(guān)鍵。所以必須以改革的精神對待企業(yè)管理，實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。王宏董事長最后強調(diào)，今年恰逢華建進駐海南30周年，回望過去的奮進歷程，令我們鼓舞。展望未來的發(fā)展前景，讓我們以更加振奮的精神、嶄新的姿態(tài)、務(wù)實的舉措，繼續(xù)致力于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)致力于提高員工福祉，繼續(xù)致力于投身公司發(fā)展的新時代。