6月26日—7月2日，公司總經理宗有農、副總經理陳榮春、總會計師李長棟等一行，繼續(xù)開展年中工作調研，先后赴北京公司、上海所屬江蘇分公司、揚州分公司、鹽城華建置業(yè)、地產集團、金融板塊以及其他多元板塊單位，與各公司主要管理人員進行座談，聽取各單位主要負責人對今年以來的工作匯報以及下半年的重點工作安排。

在施工板塊，北京區(qū)域公司中層以上管理人員、相關工程處負責同志參加調研。參會人員分別就市場分布、任務承攬、內控管理、人員結構等方面分別作了匯報，對北京、天津、河北、內蒙等市場現(xiàn)狀作了介紹。上海區(qū)域公司側重介紹了近幾年徐州市場的形勢和發(fā)展情況，就區(qū)域公司以上海為主，杭州、江蘇兩個市場為輔的一體兩翼式市場架構作了分析，并提出吸引優(yōu)質業(yè)主、壯大施工力量、借力區(qū)域協(xié)同發(fā)展的“三部曲”長遠規(guī)劃。揚州分公司匯報了揚州市場任務狀況以及施工標準化管理方面取得的成效，并就下步做實、做精、做業(yè)績、做品牌等方面提出了工作思路。

聽取京、滬、揚三個公司的工作匯報后，李長棟總會計師指出，北京公司發(fā)展平穩(wěn)，得益于各股東單位的大力支持，要注意資金使用安全，與項目綁定，保持資金流動性；要注意防控稅務風險，加快項目結算和資金回籠，有效降低債權債務數(shù)額，妥善處理訴訟。上海公司近期市場規(guī)模發(fā)展迅速，市場半徑逐步擴大，要做好泰州市場收尾工作，突出抓好項目效益；項目合作團隊要注重管理水平提升，能夠在任務承接上提供配套資金，公司要做好監(jiān)管，規(guī)范管理。揚州公司要推進實體化運作，根本上解決項目預決算問題，加強對項目施工力量的優(yōu)選和管理，主動出擊，接洽任務。

陳榮春副總經理針對相關區(qū)域公司實際強調指出，北京公司要統(tǒng)觀市場大局，分析任務結構，確定符合自身發(fā)展的市場主攻方向，鎖定一批好甲方；當前要集中力量，不宜分散，從京、津、冀、蒙四個市場中找準重點市場，做好研究；工程管理上要規(guī)范程序，抓住當前黃金施工季，保證年度指標圓滿實現(xiàn)。上海公司要抓住三大市場發(fā)展機遇，重點熟悉當?shù)厥袌鋈蝿粘薪幽Ｊ胶土鞒蹋訌?SPAN lang=EN-US>EPC工程承包模式研究和經驗積累，推進自身管理，健全崗位職責，充實管理力量，面對新市場、新任務，要有新要求、新目標，公司要做好引領規(guī)范工作，打出公司形象。揚州公司要充實人員，定崗定責，健全制度，認真研究EPC工程承包模式，加強施工合作隊伍建設，強化大型機械設備的安全檢查工作，打出市場品牌。

宗有農總經理首先充分肯定了京滬揚三個公司今年以來各級管理人員所付出的努力和取得的成績，對下步工作著重提出四方面要求：一要抓經營搶任務，鞏固老甲方，接洽新朋友，充分發(fā)揮公司、工程處兩方面積極性。北京公司要堅定發(fā)展信心，打開經營思路，勇于在夾縫中求生存；上海公司要善于拓市場、穩(wěn)市場，發(fā)展好一批認同華建、具備實力、講求信用的合作伙伴；揚州公司要做好在手項目，積累工程業(yè)績，利用公司本土有利條件，爭取任務規(guī)模再上臺階。二是重質量樹品牌，要在新市場上做一個項目、樹一面旗幟、交一方朋友，爭取一個接著一個干，一茬接著一茬干，以質量樹品牌、贏市場。三要抓安全保穩(wěn)定。要通過標準化施工現(xiàn)場的打造，提升現(xiàn)場管理水平和安全生產水平，希望區(qū)域公司間加強互動交流，把公司成熟的管理做法和規(guī)范的標準化措施快速推廣到新市場上來，突出抓好分包單位的管理。四要抓人才添后勁。公司各級要下決心多渠道做好人才引進工作，推動企業(yè)發(fā)展規(guī)模與人才管理力量成正比，規(guī)范項目管理班子配備和五大員等力量配備，堅定不移抓好人證崗三合一工作。

在地產板塊，鹽城華建置業(yè)公司匯報了華建雅園、頤園的建設進度和銷售回款情況，分析了鹽城地產市場形勢，介紹了下步發(fā)展思路。地產集團著重介紹了揚州在建樓盤的總體銷售情況、新地塊的籌劃與推進情況以及下步如何推進本地市場與外埠市場的聯(lián)動發(fā)展打算，就當前地塊爭攬、合作運營、管理層級以及人才建設等方面情況作了介紹，提出“最好的營銷就是做好品質”的發(fā)展理念。

李長棟總會計師在調研中指出，近幾年地產公司發(fā)展形勢良好，要注重以下幾個問題：一要創(chuàng)新融資渠道，實現(xiàn)產融結合；二要借鑒大型地產企業(yè)的規(guī)范化操作流程，推進企業(yè)運行標準化；三要做好項目結算，推動股東分配；四要加強資產盤活，去化現(xiàn)有存量。陳榮春副總經理強調指出三個方面：一是要把做品質、控風險放在首位，從區(qū)域性市場角度考慮整體收益，爭取發(fā)展再上臺階；二是要做品牌樹形象，包括揚州、鹽城在內，華建地產已經廣受市場認可和青睞，要乘勢而上，以過硬的產品品質贏得良好的市場口碑；三是要多學習多研究，對徐州等意向性市場，要熟悉當?shù)亻_發(fā)模式，掌握整個業(yè)務流程。宗有農總經理對地產公司上半年的發(fā)展業(yè)績表示充分肯定，對下步工作提出三方面要求：一要多拿地。爭取有賣、有建、有儲備，通過與大型地產商攜手合作，共同開辟新市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二要做品質。要做就做最好的。產品要物有所值，貨要對板，提升華建地產知名度。三要定目標。要對標大企業(yè)，提升管理能力和服務水平。四要抓人才。大膽起用和培養(yǎng)一批年輕新生力量。

在金融板塊，調研組分別聽取了小貸公司、聯(lián)盟投資公司、融資擔保公司上半年以來的工作匯報，就下階段工作主要提出以下幾方面要求：一要合規(guī)運營，規(guī)范操作，保證資金安全放出、安全收回。二要創(chuàng)新業(yè)務。幾個公司雖然業(yè)務相通，但各有側重，各公司要發(fā)揮自身所長，做精專業(yè)。三要加強制度建設，走市場化門道路，注重績效考核、風險追責。四要為主業(yè)服務。結合公司面上實際，多渠道對接施工主業(yè)，收集信息，提供一對一的專業(yè)化服務。

在其他多元板塊，調研組分別聽取了建筑設計院、咨詢公司、檢測公司、華建學院等幾個單位的工作情況匯報，要求各個單位深入研究市場形勢，運用好公司品牌，合理布局設點，推進資質增項，勇于走向市場，主動出擊找任務，服務主業(yè)謀發(fā)展。

年中工作調研期間，宗有農總經理一行還專門抽出時間，先后考察了廣西玉林市場、雄安新區(qū)市場、徐州市場，實地檢查了多個在建項目，并拜會了相關建設單位主要領導，表達合作意愿，爭取合作機會，為更好地謀劃公司下階段發(fā)展工作起到了積極推動作用。