7月15日，公司在蘇南公司所在地蘇州召開經(jīng)營層工作會議。會議由宗有農(nóng)總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營層、各分支機構(gòu)、總部各部室負(fù)責(zé)人以及各區(qū)域公司總工參會。

會上，各區(qū)域公司、金融板塊、地產(chǎn)板塊及產(chǎn)業(yè)鏈上下游負(fù)責(zé)人分別匯報了今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作中遇到的問題和下一步的工作思路；總會計師李長棟對“營改增”工作提出具體要求；珠海公司介紹了PPP項目運作情況；深圳、北京、珠海、上海公司和設(shè)計院相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別作了技術(shù)工作交流；副總經(jīng)理程杰對公司技術(shù)創(chuàng)新工作提出具體要求，并發(fā)布了2015年近百萬的科技進步獎勵結(jié)果，還從總部層面對區(qū)域公司下階段工作提出建議；副董事長陳榮春通報了今年上半年公司質(zhì)量安全情況。

宗有農(nóng)總經(jīng)理就公司上半年整體工作作了全面的總結(jié)。他表示，在行業(yè)整體形勢不景氣的情況下，各區(qū)域公司、各分支機構(gòu)從自身定位和各地實際出發(fā)，進一步理順經(jīng)營思路，優(yōu)化市場布局，加強基礎(chǔ)管理，強化風(fēng)險防控，整體經(jīng)濟運行情況良好，各項工作按預(yù)期推進。結(jié)合年中調(diào)研和各家在匯報中所反映的問題，宗總分析了當(dāng)前公司面臨的主要困難和問題。針對下半年工作，宗總提出四點建議：一是強化經(jīng)營開拓，狠抓任務(wù)承接；二是狠抓現(xiàn)場管理，提升運行質(zhì)態(tài)；三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快技術(shù)升級；四是深化成本管理，提升管理效益。

陸金龍董事長最后講話，他對今年上半年各公司的基礎(chǔ)工作表示滿意，對技術(shù)創(chuàng)新工作給予充分肯定，表示今后還要加大獎勵力度，推動技術(shù)創(chuàng)新生生不息。他指出，當(dāng)下，行業(yè)進入審判時代，未來決定現(xiàn)在和過去，我們要規(guī)劃好未來，明確好當(dāng)下，做好資源共享，做好標(biāo)桿復(fù)制，跟上時代，不斷超越。對下階段的工作，他提出要遵循同頻法則，一是調(diào)頻上下游，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游新老甲方的溝通互動，形成良好合作關(guān)系；二是調(diào)頻團隊，加強團隊建設(shè)，形成競爭合力；三是調(diào)頻自己和家人，加強溝通和理解，全力支持工作。結(jié)合“敬業(yè)”精神，他提出加班不等于敬業(yè)，敬業(yè)有四種體現(xiàn)：一要敬重客戶，用心為業(yè)主著想，做好客戶價值；二要敬仰職業(yè)，對從事的職業(yè)滿腔熱血孜孜不倦；三要敬循機制，融入企業(yè)文化、服從制度流程，承諾兌現(xiàn)；四要敬從心來，從內(nèi)心熱愛企業(yè)、事業(yè)，關(guān)鍵時愿擔(dān)當(dāng)！敬業(yè)是一種由內(nèi)而外的狀態(tài)，不是形式，而是熱情的全方位投入！他強調(diào)，公司上下要擰成一股繩，弘揚正能量，推動境界提升，思維提升和價值提升，不斷激發(fā)新活力，促進新突破。

16日上午，與會人員參觀了蘇南公司承建的朗詩蘇州人民路8號和招商地產(chǎn)竹園路2期項目。