12月29日下午，陸董事長帶隊到金融板塊調研，公司領導吳士茂、程杰、錢啟明和財務、審計、人力資源、辦公室等部門負責人參加活動。公司總會計師、華建聯盟投資公司總經理、華建農貸公司董事長李長棟匯報了財務部2015年資金運營情況和華建聯盟投資公司一年來的發展情況及明年的發展思路，華建農貸公司總經理陳玉俊匯報了公司的運營業績和下一步發展思路。2015年金融板塊取得顯著經濟效益，已成為公司重要的利潤來源之一。下一階段，金融板塊將構建以聯盟投資公司為投融資平臺，基金公司、財富公司、擔保公司和資產管理業務等專業化運作的公司架構。推動華建農貸公司在新三板上市，爭取成為在省、市有影響力的上市公司，同時增加小額消費信貸、車貸等新型小微信貸業務，適時并購、控股一些小貸公司，成立小貸集團，使華建農貸公司成為揚州市產業金融平臺，業務范圍覆蓋貸款、擔保、投資、理財及咨詢的金融服務公司。

    紀委書記錢啟明要求金融板塊不斷健全完善制度，規范經營行為和員工行為，防范經營風險，同時要加大宣傳力度，擴大社會影響。常務副總、華建聯盟投資公司董事長程杰要求金融板塊內部要互學互補，與地產板塊共同打通運營關節，使公司產業鏈運營再上更高層次。監事會主席吳士茂希望板塊各部分領導能夠審時度勢，站到一定高度思考發展問題，增強法治觀念，同時要加強交流研討碰撞，挖掘內部資源。各部門負責人也提出了相關建議。

    陸金龍董事長對金融板塊一年來取得的業績非常滿意，認為在取得可觀經濟效益的基礎上也獲得了良好的社會效益，為公司品牌增添了光彩。他對金融板塊各部分一一進行了點評，強調說當下是全民理財時代，行業發展也進入到新常態，必須要有新業態和新玩法?，F在不是單打獨斗的時代，金融板塊一定要與施工、地產等打通，把行業鏈條連接起來，對行業進行整合。陸董事長對金融板塊的創新思路和奮斗目標很贊賞，為他們點贊，認為他們有“野心”，是帶領員工走向輝煌未來的動力。他詳細分析了當前的形勢，認為行業已進入整合時代，華建在引領行業發展過程中有義不容辭的責任，公司要把各個項目一個一個地干好，使其成為顛覆商業模式、整合行業資源的標桿。特別要重視抓好PPP項目、海外項目等新的增長點，利用金融平臺推動融合發展。

    陸董事長最后結合薪酬分配機制強調了領導水平和人才的作用。他說企業的主要領導就是要制訂戰略、合理用人，在項目運營中一定要先約定責任，薪酬分配必須要公平通透，視業績說話、憑結果買單。調動員工的積極性、按員工的價值開正門把分配真正抓到位至關重要。員工不僅要有一定的思想境界，更要不斷提升自己，刪除渾濁進入純潔，刪除外圍進入核心，刪除腦進入心，組織上給的平臺是要讓員工全身心地投入做好事業。他激勵全體員工一起實現夢想，整合行業，共同把事業做大做強做優。