12月28日下午，陸金龍董事長率隊到揚州分公司、工程管理咨詢分公司、檢測中心、建筑中專校（華建學(xué)院）調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)吳士茂、程杰、錢啟明和財務(wù)、人力資源、黨辦、辦公室等部門負(fù)責(zé)人隨同參加。調(diào)研組一行聽取了各單位一年來的工作業(yè)績、存在困難和明年工作思路的情況匯報。紀(jì)委書記錢啟明就立足市場練內(nèi)功樹形象、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)提出要求。常務(wù)副總程杰就抓好揚州公司直屬項目管理、工程咨詢管理分公司安全風(fēng)險防范、建筑中專校（華建學(xué)院）培訓(xùn)計劃的制訂、檢測中心業(yè)務(wù)延伸等提出要求。總部各部門負(fù)責(zé)人針對本部門相關(guān)工作分別提出了意見和建議。

    陸董事長認(rèn)為四個單位的經(jīng)營團隊一年來蠻拼的，對他們一年來取得的工作業(yè)績總體上表示滿意。他說，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展遇到了很大的困難，今后一段時間會更難，越來越多的企業(yè)會走上倒閉、被兼并整合的命運，未來三十年進入新常態(tài)、新業(yè)態(tài)，必須有新玩法。他強調(diào)說，分配機制是企業(yè)的命脈和核心，必須要事先約定好，明晰經(jīng)濟合同責(zé)任，需要什么考核什么，把獎懲兌現(xiàn)抓到位。企業(yè)運營中，老板只顧自己拿大頭，下面的人收入低心理不平衡私下拿好處，造成項目管理失控，這是行業(yè)最大的痛點。老板要不斷顛覆自己，革自己的命。老板的境界要提升，搞項目要開始走合伙人制度之路。任何一個項目必須切割清楚，學(xué)會跟干的人分錢，賺到利潤才能分并分到位，才是企業(yè)發(fā)展的正道。企業(yè)靠產(chǎn)品和服務(wù)贏得口碑，互聯(lián)網(wǎng)時代更需要真產(chǎn)品真價格，減少中間環(huán)節(jié)，玩真的才能讓人相信。企業(yè)靠先進的理念和商業(yè)經(jīng)營模式去兼并別人，絕不是單純地靠錢。只有商業(yè)思維邏輯符合人性、利于他人，人家才會愿意跟你干，甚至愿意被兼并。最后，他針對各單位的實際提出了不同的建議，特別要求把員工消化透，給他們方向，讓他們前行，大家“綁”在一起共同發(fā)力，才能不斷發(fā)展壯大自己的事業(yè)。