在華建聯盟2012年會暨

聯盟投資管理公司股東會議上的講話

陸金龍

（2012年11月3日）

 

各位代表、各位來賓，朋友們、同志們：

今天我們歡聚在廣東惠州，隆重召開華建聯盟2012年會暨聯盟投資管理公司股東會議，共同回顧和總結聯盟成立一年來的工作成效，而且特別舉行莊重、熱烈的典禮歡迎4個新成員的加入，同時新添5個聯盟觀察員，華建聯盟的隊伍進一步壯大，聯盟的力量進一步增強。我們還榮幸地邀請到了揚州建行的張行長一行貴賓共同見證了這一盛大時刻。讓我們再次以熱烈的掌聲歡迎各位新成員加盟成為重要的新生力量！

下面我就深化聯盟合作、促進共同發展、進一步發揮華建聯盟重要作用談幾點想法。

首先，聯盟戰略是成員單位聯盟協作、抱團發展的明智選擇，必須堅定不移地走下去。

當今時代是聯盟的時代，縱觀世界大型企業的發展之路，無不是經歷過大浪淘沙的洗禮，由競爭走向競合才最終傲立市場潮頭的。當下宏觀經濟形勢更為復雜嚴峻，建筑相關企業單槍匹馬式的發展模式，已經越來越不適應現代企業發展的要求，聯盟發展可以說既是無奈之舉，更是發展大勢所趨。最大限度地整合發展要素，拓寬發展空間，加強品牌協作，堅定不移地走聯盟協作、抱團發展之路是明智的也是必然的選擇。

10月8日揚州市政府專門出臺的《關于進一步發揮揚州建工控股有限責任公司建工龍頭企業作用的意見》強調要支持華建聯盟、建安商會等社團組織的發展，以此為平臺促進產業鏈集聚，切實推進品牌、資金、人才等資源的整合重組，推進上下游企業包容發展、抱團發展。要打造產業鏈競爭優勢，推進建筑業上下游領域的融合發展，在做強建筑施工主業的同時，大力開拓設備安裝、裝飾裝潢、鋼結構、園林古建、市政路橋、生態環保等產業高端領域，形成主業優勢突出、多元特色明顯的產業格局。10月22日召開的全市企業發展大會上，建筑業又首次被正式界定為揚州應該大力發展的六大基本產業之一。朱民陽市長半年內三次到公司調研，也多次強調要發揮華建聯盟的平臺優勢，做大做強建筑業產業鏈，通過整合市場和資源，努力在產業鏈高端贏得效益。因此，進一步強化聯盟發展不僅是成員單位自身發展的戰略需求，也是搶抓當前發展機遇的良好契機。

其次，華建聯盟是成員單位互利多贏、共同成長的寬廣平臺，必須向產業化運作的多贏方向發展。

華建聯盟和聯盟投資管理公司成立一年來，利用華建在資本、品牌、技術、信息、管理等方面的優勢，發揮成員單位優勢疊加、特長互補的聯合效應，在激烈動蕩的市場競爭中取得了良好的經濟效益和社會效益，發展成果遠遠超出成立初期的預想，成為成員單位共同進步的寬廣平臺。當下的市場競爭是產業鏈之間的系統化競爭，單在某一領域某一專業難以形成有效的結構化競爭，必須明確各個成員的發展定位，發揮群狼效應，強化資源整合與信息共享，增強合作執行力，在聯合競標、共同采購、互保聯保、專業資質協作發展、商業資源整合利用等方面有實質性的發展，甚至可以通過股權置換、項目股份制等形式加強深度合作，以促進產業化運作，增強互利多贏的競爭能力。當前聯盟單位既涉及土建施工、機電安裝、裝飾裝潢等傳統主營業務，也涉及房地產開發、建材生產、設備制造、商貿物流等多元領域，今天新加入的市政工程有限公司等單位和團隊進一步增添了聯盟的產業跨度優勢，我們已經基本形成了融合建筑業上下游的產業鏈競爭優勢，完全可以在市場上大有作為。全市企業發展大會以后，我們于10月25日、27日兩次召開“建筑業產業鏈合作發展座談會”，分別邀請涉及土建、安裝、裝飾、市政、路橋、樁基、園林古建、綠化、鋼業重工、投融資以及銀行等相關產業、領域和專業的20多家揚州市知名企業，共同商討加快聯盟協作促進抱團發展的戰略思路和發展規劃，參會的企業紛紛表達了加強聯盟協作、促進抱團發展、做大做強建筑產業的強烈愿望。今年上半年華建成功發行4億元短融債券，市政府、金融辦正在全力支持我們成立小額貸款公司，今天建行的領導也親臨現場，都是對我們加強產業化發展有力的資本支撐。而且在外部協作上，華建與國內的萬科、佳兆業等行業翹楚達成了戰略合作協議。我們可以更大限度地擴充市場、跨越發展，共同攜手繪制精彩無限的發展藍圖。

第三，華建聯盟是成員單位和衷共濟、同頻共振的“航母編隊”，必須建立市場化運作機制。

華建聯盟是聯盟成員基于共同的創業感悟、共同的價值取向、共同的目標追求才走到一起的，大家談不上感情的永久，只有利益上的同盟，因此和衷共濟、同頻共振才能使我們這支“航母編隊”越來越壯大，走得越遠越長久。華建聯盟要逐漸形成自己的核心價值體系，我認為“分得清楚、合得愉快”、“一切為我所用，所用皆為大家”、“以眾人之智，解眾人之事”、“有利于企業的生存與發展，有利于員工的成長與增收，有利于社會的和諧與進步”可以先行作為價值觀重要的組成部分，在聯盟內部逐步形成目標一致、體制合理、優勢互補、文化融合的和衷共濟、同頻共振局面。

華建聯盟和聯盟投資管理公司要十分重視聯盟內部市場化機制的建立與運用，切實體現“分得清楚、合得愉快”的理念。聯盟與成員之間、成員與成員之間一定要充分發揮市場機制的效能，鎖定責任，規范經營，優化分配，突出激勵，從而實現互利多贏的目標。要科學解決“為誰干，干完了怎么分？”的管理學命題，充分理解和運用“利他”思維，讓攸關方享受應得的回報，“利他”才能最終“利己”，在成就他人的同時，順便也成就了自己，成就了事業。

聯盟秘書處要進一步加強日常服務工作，建立信息聯絡溝通和公開透明工作制度，積極開展聯盟董事長沙龍、對口部門互動交流聯系會、知識信息網絡共享等活動，提高服務水平和服務能效。

各位代表、各位來賓，朋友們、同志們：華建聯盟是我們大家共有、共享的創新品牌，它的生命力、影響力和發展創造力需要我們共同呵護和支持，它的發展壯大離不開我們持之以恒的不懈努力。大企業中的小老板也是大老板，小企業中的大老板還是小老板。我們都有積極向前發展的強烈意愿，有共同抱團發展的一致愿望，大愛與責任是我們前進的動力，只要我們齊心協力，共謀發展，就一定能夠綻放異彩，創造新的輝煌。