11月28日至29日，公司董事會四屆八次會議、監(jiān)事會四屆七次會議在珠海召開，公司高層會聚在初冬的南海之濱，冷靜回顧公司在金融危機大背景下的發(fā)展足跡，潛心研討華建深化內(nèi)部改革、加快發(fā)展轉型的方向、目標和舉措，氣氛寬松而意義重大。

28日上午，陳榮春副董事長主持董事會會議，董事會11名董事出席會議，2名董事因事請假。公司監(jiān)事會成員、公司高級管理人員、各分支機構和部門負責人、律師團代表等列席了會議。會議聽取了副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的工作報告。會議認為，今年以來，受國際金融危機的負面影響，建筑業(yè)面臨了前所未有的考驗，市場開拓舉步維艱，經(jīng)營風險進一步加劇，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的壓力巨大。面對復雜嚴峻的宏觀形勢，華建上下冷靜應對市場變化，理性調(diào)整經(jīng)營策略，加快推進發(fā)展轉型，在低迷的大氣候中創(chuàng)造出驕人的發(fā)展業(yè)績。會議經(jīng)表決一致通過了總經(jīng)理工作報告。

會議聽取了陳榮春副董事長所作的《關于深化內(nèi)部改革、加快發(fā)展轉型的決議（草案）的說明。會議認為，公司董事會作出深化內(nèi)部改革、加快發(fā)展轉型的決策部署，是在深刻總結近三十年改革發(fā)展經(jīng)驗教訓的基礎上所作出的必然選擇，是嚴峻的競爭環(huán)境和嚴格的市場規(guī)則所提出的客觀要求，是黨委、政府和全體股東做實、做強、做優(yōu)華建品牌的熱切期盼，對進一步激發(fā)體制機制活力，順應市場要求，增強競爭優(yōu)勢，化解經(jīng)營風險，全力打造共享共贏的利益共同體必將起到積極的推動作用。會議經(jīng)研究，建議對決議草案作進一步修改完善后另行專題表決。

會議根據(jù)總經(jīng)理的提名，表決通過了公司部分高級管理人員調(diào)整方案，決定：王宏、楊杰二同志任公司副總經(jīng)理；程杰同志兼任公司總工程師，朱學農(nóng)同志不再擔任總工程師職務，聘任為公司顧問總工程師；華恒榮、吳碧橋二同志任公司副總工程師；任登平同志任公司副總會計師。

會議結束時陸金龍董事長在作總結講話，他簡要回顧了公司一年多來在改革發(fā)展方面所取得的顯著成效，并對今后一階段的工作作了部署。他指出，當前宏觀經(jīng)濟盡管出現(xiàn)了企穩(wěn)回暖的跡象，但金融危機的沖擊尚未停止，經(jīng)濟復蘇的預期還不明朗，企業(yè)發(fā)展面臨一個十分重要的轉型期，宏觀形勢紛繁復雜，企業(yè)生存環(huán)境和行業(yè)競爭格局悄然變化，善于把握形勢、借勢而動，才能順應潮流、與時俱進，敢于自我審視、自我調(diào)整，才能駕馭市場、搶得先機。因此公司董事會從維護、鞏固和創(chuàng)新華建品牌的全局出發(fā)，作出深化內(nèi)部改革、加快發(fā)展轉型的戰(zhàn)略安排，圍繞這一主題，下一階段必須把握以下四個決策重心：一是抓緊制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，進一步確立江蘇華建的品牌定位；二是審慎探索股權改革的有效途徑，努力破解江蘇華建的體制難題；三是加快集團化發(fā)展步伐，著力打造江蘇華建新的核心競爭優(yōu)勢；四是逐步建立區(qū)域公司管理架構，有序推進江蘇華建經(jīng)營管理模式的規(guī)范和創(chuàng)新。

28日下午，會議安排了團隊拓展訓練，全體與會人員在輕松活潑的氣氛中放松了身心，也感悟到團隊建設和企業(yè)管理的許多理念與方法。

董事會會議前，公司黨委于27日上午召開會議，通報公司近期房地產(chǎn)開發(fā)、投融資等重大決策實施進展情況，通報公司對分公司經(jīng)營層考核和干部選拔測評情況，研究決定公司部分高層管理人員調(diào)整提名方案以及部分分公司人事調(diào)整方案。27日下午，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)主持召開工作會議，各分公司簡要匯報了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一階段工作打算，公司副總經(jīng)理程杰代表公司總部就年終工作、質(zhì)量安全、信息化建設等具體工作作了布置。陸金龍董事長最后講話，要求公司上下振奮精神，一鼓作氣，全面實現(xiàn)年度各項工作目標，為公司深化內(nèi)部改革、加快發(fā)展轉型奠定堅實基礎。