近期，江蘇華建深圳分公司組織開(kāi)展2025年中經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研。江蘇華建黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳碧橋，深圳分公司經(jīng)營(yíng)層、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工程處主任班子成員、部分在建工程項(xiàng)目經(jīng)理等參加調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研會(huì)上，各處主要負(fù)責(zé)人就上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、總分包管理、財(cái)務(wù)管理、黨群工作、法律事務(wù)等方面作了匯報(bào)；客觀分析了當(dāng)前工程處發(fā)展中存在的主要困難和問(wèn)題，并就下半年各項(xiàng)工作安排等提出了具體打算，對(duì)公司各項(xiàng)工作開(kāi)展提出了意見(jiàn)、建議。調(diào)研顯示，今年上半年，各處緊緊圍繞公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)和“高質(zhì)量發(fā)展鞏固年”各項(xiàng)部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全力以赴改革攻堅(jiān)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展、項(xiàng)目履約水平實(shí)現(xiàn)整體均好、精細(xì)化管理扎實(shí)推進(jìn)，為全年指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。吳碧橋?qū)Ω魈幧习肽旮黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)當(dāng)下行業(yè)、企業(yè)及各工程處事業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析，并著重提出以下幾個(gè)方面的要求：

一要持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。充分發(fā)掘市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)信息，全力以赴做好經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”，在上半年經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，確保斬獲更多大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。同時(shí)持續(xù)提升新接項(xiàng)目盡調(diào)深度和準(zhǔn)確度，做好項(xiàng)目承接前端合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)防控。

二要持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管控。將安全生產(chǎn)工作放到最重要的位置上，更加深刻地認(rèn)識(shí)到“安全就是生命、安全就是市場(chǎng)、安全更是最大的經(jīng)營(yíng)”。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)承包和甲指分包的全面管理，優(yōu)化分供管理，以履約能力為導(dǎo)向嚴(yán)控分包準(zhǔn)入。質(zhì)量管理工作緊密圍繞“使用者需求”開(kāi)展，提升質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)管理水平，全力以赴打造省級(jí)觀摩工地、創(chuàng)建國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，持續(xù)提升公司行業(yè)影響力

三要持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)性管理。以巡察為契機(jī)，做實(shí)整改提升，持續(xù)完善合規(guī)管理工作機(jī)制，推進(jìn)和解決系統(tǒng)問(wèn)題與深層次管理矛盾。持續(xù)加強(qiáng)制度管理，增強(qiáng)制度體系的完整與協(xié)同性，做到系統(tǒng)完備、層次清晰、務(wù)實(shí)管用。擴(kuò)大采購(gòu)招標(biāo)覆蓋面和透明度，加強(qiáng)材料驗(yàn)收和消耗管理，充分發(fā)揮成本復(fù)核部門(mén)的監(jiān)督作用，推動(dòng)成本管理水平再上新臺(tái)階。