7月5日下午，江蘇華建深圳分公司召開2024年上半年質(zhì)量安全工作會(huì)議。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋，深圳分公司經(jīng)營層，各工程處主任，技術(shù)主任，生產(chǎn)主任，相關(guān)職能科室人員，在建工程項(xiàng)目經(jīng)理，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門管理人員參會(huì)。會(huì)議由深圳分公司常務(wù)副總經(jīng)理施衛(wèi)東主持。

大會(huì)邀請(qǐng)深圳捷安副總經(jīng)理陳亮亮作江蘇華建深圳分公司2024年上半年安全履職評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告。第三工程處技術(shù)主任謝華偉作了住宅工程竣工交付經(jīng)驗(yàn)分享。質(zhì)量、安全二季度檢查第一名和最后一名的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)匯報(bào)。

會(huì)上，深圳分公司安全總監(jiān)錢秀雷代表安委會(huì)作了工作報(bào)告，在總結(jié)回顧上半年安全文明施工工作情況的同時(shí)，通報(bào)了二季度安全生產(chǎn)文明施工大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了下半年工作的具體要求。

深圳分公司副總經(jīng)理周起太代表質(zhì)委會(huì)作了工作報(bào)告，總結(jié)回顧了公司上半年技術(shù)質(zhì)量工作，指出了當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量管理中存在的突出問題，并著重分析了上半年技術(shù)質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。下半年技術(shù)質(zhì)量管理工作的總體思路是：圍繞“高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)年”的主基調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度，狠抓施工過程管控，不斷提升質(zhì)量管理精細(xì)化管理水平，推動(dòng)所有在建項(xiàng)目朝著“整體均好、標(biāo)桿突出”的目標(biāo)邁進(jìn)。

吳碧橋在大會(huì)上作了總結(jié)講話。他指出，在建筑行業(yè)下行風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)加劇的形勢下，公司各級(jí)全力以赴推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決心和干勁十足，通過半年來的努力，公司精細(xì)化管理能力不斷提升，趨勢持續(xù)向好，成績的取得來之不易，希望各工程處、項(xiàng)目部繼續(xù)努力，不斷鞏固精細(xì)化管理各項(xiàng)成果，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成績。他對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作提出了六點(diǎn)要求：一是聚焦履約，全力沖刺“整體均好、標(biāo)桿突出”的奮斗目標(biāo)。安全生產(chǎn)方面：要強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任量化考核，推動(dòng)全員化、網(wǎng)格化管理全面、真實(shí)、有效落地；要以第三方測評(píng)和年度標(biāo)桿項(xiàng)目競賽為契機(jī)，推動(dòng)新版標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)全面落地執(zhí)行；要以標(biāo)桿項(xiàng)目競賽、內(nèi)外部觀摩、安全行為之星等一系列創(chuàng)新形式，營造濃厚的“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全文化氛圍。質(zhì)量管理方面：要轉(zhuǎn)角色、換思維，樹立以使用者需求為導(dǎo)向的質(zhì)量管理理念，以質(zhì)量缺陷零容忍的態(tài)度，跟上當(dāng)前形勢；要做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃，加強(qiáng)BIM技術(shù)的應(yīng)用策劃，提高設(shè)計(jì)和施工效率，優(yōu)化項(xiàng)目成本和質(zhì)量；要及時(shí)更新技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和施工方案標(biāo)準(zhǔn)化模版，貼近施工一線，確?！斑^程精品，一次成優(yōu)”；要著手制定竣工交付標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，提升交付品質(zhì)；要建立優(yōu)質(zhì)維保服務(wù)體系，組織內(nèi)外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升溝通和服務(wù)水平。二是聚焦經(jīng)營，全力打好市場開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對(duì)市場項(xiàng)目總數(shù)急劇萎縮、集中度持續(xù)增高的環(huán)境，各部門要齊心協(xié)力為經(jīng)營工作賦能，下大力氣開展項(xiàng)目洽談和投標(biāo)工作，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)。三是聚焦效益，全力抓好精細(xì)化成本管控。要精打細(xì)算，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的制約和管控力度，全力擠壓水分，推動(dòng)物資材料管理信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行，年底前對(duì)系統(tǒng)使用情況開展專項(xiàng)檢查工作。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)，全力抓好風(fēng)險(xiǎn)防控和法務(wù)應(yīng)對(duì)工作。要加強(qiáng)債權(quán)回收和債務(wù)處置工作，制定風(fēng)險(xiǎn)化解預(yù)案，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和法務(wù)訴訟事項(xiàng)。五是聚焦革新，全力推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。要加強(qiáng)數(shù)字化、綠色化、工業(yè)化等建筑業(yè)前沿領(lǐng)域的投入，加快建筑機(jī)器人等智能設(shè)備的落地應(yīng)用，穩(wěn)步提高新技術(shù)、新材料、新工藝占比，打造形成江蘇華建“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心競爭力。六是聚焦人才，全力做好人員隊(duì)伍優(yōu)化工作。要以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，提高人力資源配置效率，強(qiáng)化績效全過程管控，壓緊壓實(shí)考核評(píng)價(jià)制度，依法依規(guī)推動(dòng)人員優(yōu)化處置工作，探索出適合自身發(fā)展實(shí)際的人才隊(duì)伍建設(shè)模式。會(huì)議對(duì)今年上半年度先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部塘城壹號(hào)花園、學(xué)府朗園、樓村商業(yè)大廈進(jìn)行了表彰，并為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部授予了獎(jiǎng)牌、頒發(fā)了獎(jiǎng)金。