3月4日上午，海南分公司召開2024年重點工作部署會，傳達學習集團年度工作推進會精神，研究貫徹落實措施，并對分公司2024年重點工作進行安排部署。會議由海南分公司黨總支書記、總經理劉緒磊主持，機關全體人員參加會議。

會上，各分管領導對各自分管領域重點工作進行了安排部署，從經營開拓、質量安全標準化建設、數字項目管理平臺建設、成本管理、加大發(fā)票清欠、資金管控、聯(lián)營項目管理、重點訴訟案件應對等方面提出目標任務及具體工作舉措，進一步統(tǒng)一思想，壓實責任，強化措施，推動落實。

劉緒磊重點傳達了集團2024年度工作推進會精神，深入分析了海南分公司當前存在的問題和面臨的形勢，要求全體人員緊緊圍繞集團“實干擔當、爭先創(chuàng)效”的工作要求，增強緊迫感和責任感，努力提高自己的工作水平和業(yè)務能力，在各項工作中擔當作為。他從三個方面部署2024年重點工作：一是強經營。嚴守“量力而為、保本微利、現金為王”三條紅線，持續(xù)提升投標報價水平，加緊任務承接，打造差別化競爭優(yōu)勢，拓展生存空間。二是樹品牌。持續(xù)深化黨建引領，加強黨風廉政建設，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合，使黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢；毫不放松抓好安全生產，堅定不移推行標準化管理，加大創(chuàng)優(yōu)樹牌力度，全力推進信息化數字化建設，真正把抓好工程建設和強化項目管理作為拓展市場的根本，以口碑實現持續(xù)發(fā)展，靠品質立足區(qū)域經營。三是控風險。抓實、抓細各項推進措施，加快在手訴訟案件進程，加速遺留問題處理，全力以赴化解重大風險；堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，用發(fā)展的辦法逐步解決當前存在的問題。