1月26日，揚(yáng)州華建商業(yè)管理有限公司于天境酒店召開2023年度總結(jié)表彰大會(huì)。建工控股集團(tuán)黨委副書記戴壯民出席會(huì)議并講話，華建商管公司經(jīng)營層、各部門負(fù)責(zé)人及受表彰人員等參加會(huì)議。

會(huì)上，商管公司各部門負(fù)責(zé)人圍繞2023年度部門和個(gè)人工作情況進(jìn)行述職，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次對匯報(bào)進(jìn)行客觀點(diǎn)評，并提出下一步工作要求與努力方向。會(huì)議還宣讀了表彰決定，對公司2023年成績突出的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，受表彰的先進(jìn)個(gè)人代表作表態(tài)發(fā)言。

華建商管董事長余濤感謝全體員工在過去一年為商管公司各項(xiàng)工作付出的努力，對公司2023年度工作進(jìn)行全面回顧總結(jié)，并對存在的不足查找原因，明確了2024年的工作思路和重點(diǎn)。

戴壯民對華建商管在2023年度取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出了三點(diǎn)要求。一是明確“一個(gè)定位”。商管公司要明確自身是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈融合大戰(zhàn)略的重要組成部分，發(fā)揮著不可或缺的支撐保障作用，要在服務(wù)大局中找準(zhǔn)位置，挖掘自身經(jīng)營潛力。二是增強(qiáng)“兩個(gè)能力”。要增強(qiáng)專業(yè)能力，對外加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表找差距，對內(nèi)強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)能力與薪資職務(wù)的相掛鉤相匹配；要增強(qiáng)運(yùn)營能力，迅速形成商管公司的運(yùn)營框架體系，在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化上下功夫，優(yōu)化、活化內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，編制全套商管公司管理體系手冊，進(jìn)一步為公司管理賦能。三是樹立“三個(gè)意識(shí)”。要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要具有高度的責(zé)任感、榮譽(yù)感，合理利用每一個(gè)員工的知識(shí)和技能協(xié)同工作，達(dá)到共同的目標(biāo)；要樹立服務(wù)意識(shí)，要建立健全可量化考核的評價(jià)機(jī)制，以考促效，把服務(wù)理念深入人心，提高服務(wù)能力和水平；要樹立品牌意識(shí)，要埋頭苦干，提高自身服務(wù)水準(zhǔn)的同時(shí)，不遺余力地做好品牌宣傳，擴(kuò)大公司的關(guān)注度和影響力，努力將華建商管打造成為揚(yáng)州國企頭部商管公司的第一品牌。