日前，公司在金牛區(qū)交子創(chuàng)新制造工業(yè)廠房一期項目部會議室召開項目策劃會，公司副總經(jīng)理龐文榮、技術(shù)處、安全處、工程處及項目部主要管理人員參加會議。

策劃會上聽取了項目部主要負(fù)責(zé)人關(guān)于項目的情況介紹，說明了本項目特點(diǎn)和甲方的工程節(jié)點(diǎn)要求，闡述了項目的人員架構(gòu)、整體平面布局規(guī)劃、各階段實施計劃，初步的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本管控目標(biāo)。

龐文榮肯定了項目部在成本管理和技術(shù)應(yīng)對措施方面的方案和設(shè)想，宣貫了堅持公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工藝做法和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的要求，同時提出幾點(diǎn)建議：一是要保證結(jié)構(gòu)施工周期，將BIM模型與平面布置相結(jié)合，大跨度廠房大屋面建筑找坡建議改為屋面結(jié)構(gòu)找坡等，注意施工的節(jié)奏；二是要強(qiáng)化安全管理的行為，同時加強(qiáng)專業(yè)分包、甲指分包的管理，規(guī)避管理不到位的安全風(fēng)險；三是做好項目管理平臺運(yùn)用，接入總部的項目管理平臺，及時錄入項目過程數(shù)據(jù)，將成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實到具體責(zé)任人。

最后，公司與項目部簽立了項目任務(wù)目標(biāo)書，明確項目部的質(zhì)量、安全管理目標(biāo)和技術(shù)成果管理目標(biāo)。

（技術(shù)質(zhì)量處供稿）