11月5日下午，公司組織召開西安云山間項目線上施工策劃交底會。北京分公司總經理朱靖、副總經理曹亞明、技術質量處、施工安全設備處及項目部主要管理人員參加會議。

項目部首先根據項目特點，從總平面管理策劃、施工進度管理策劃、施工質量管理策劃、安全文明施工管理策劃、綠色施工管理策劃、新技術應用管理策劃及項目施工管理難點、重點、亮點等方面進行了匯報。       

施工安全設備處主辦尹學寧分別從公司體系文件、安全標準化圖冊、方案編制臺賬、陜西省和西安市地方文件規定、勞務分包管理、大型機械設備管理、危大工程管理、公司相關業務要求等方面對項目部進行講解與交底；技術質量處主任邵群斌分別從公司質量標準化手冊、工程技術資料歸檔要求、施工方案編制范圍及要求、工程質量和技術進步獎罰管理辦法、陜西省、西安市各項創優管理辦法、裝配式建筑施工管理規定和結合項目施工要點解讀國家規范、標準、要求和地方規定不同要點等十四個方面對項目部進行交底。

      總經理朱靖針對本次策劃交底會作總結發言：一是要對西安市場地方政策、文件及管理要求盡快熟悉，二是嚴格按照陜建質發﹝2022﹞18號《關于加快推進全省文明工地建設高質量發展的通知》文件要求規劃、部署施工現場，扎實推進省級文明工地創建工作；三是涉及危大工程要嚴格按照《陜西省房屋建筑和市政基礎設施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》文件相關要求執行，守住紅線；四是明確項目創陜西省文明工地、陜西省綠色施工示范工程、陜西省省優長安杯、陜西省新技術運用示范工程等質量安全創優目標，并對各項創優工作進行了梳理和布置，組織項目部積極參加地方“五小”成果、QC成果、BIM運用等競賽活動，為創優做好加分、優選工作；五是要求項目部和公司職能部門形成合力，項目重大活動如政府檢查、招商第三方評估、圖紙會審、專家論證、關鍵工序驗收等必須第一時間通知公司職能部門參加。