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公司召開(kāi)三季度質(zhì)量安全綜合大檢查點(diǎn)評(píng)會(huì)

時(shí)間:2023-10-12 2780

       10月11日晚,公司技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處通過(guò)視頻會(huì)議形式組織召開(kāi)了2023年三季度質(zhì)量安全綜合大檢查點(diǎn)評(píng)會(huì)。公司副總經(jīng)理王立群、公司安全設(shè)備處主任張堯、南京招商G08項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人葉海軍,公司技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體人員、各項(xiàng)目部全體管理人員參加會(huì)議。

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       會(huì)上,技術(shù)質(zhì)量處朱航宇、安全設(shè)備處沈超分別從亮點(diǎn)做法、現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)化管理等幾個(gè)方面,對(duì)本次檢查中各項(xiàng)目存在的共性問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),南京招商G08項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人葉海軍就住宅品質(zhì)提升的優(yōu)秀施工做法作了分享交流。隨后,與會(huì)人員一共觀看了《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(2022版)》的解析視頻。

       張堯就下一階段安全設(shè)備工作進(jìn)行了部署:一、各項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)三季度檢查情況,舉一反三,由點(diǎn)及面,加強(qiáng)自查自糾,迎接總部下半年度檢查;二、公司將于近期在南京組織召開(kāi)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),要求各工程處(直營(yíng)團(tuán)隊(duì))積極參加;三、公司將組織開(kāi)展第三方大型機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)在建項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備機(jī)況及租賃維保單位機(jī)管水平進(jìn)行摸排評(píng)估并設(shè)立“紅黑榜”;四、新開(kāi)工項(xiàng)目接入廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化管理平臺(tái)進(jìn)度滯后,各工程處(直營(yíng)團(tuán)隊(duì))應(yīng)積極響應(yīng)總部號(hào)召,加快項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè);五、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)積極推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作;六、現(xiàn)已進(jìn)入秋冬季節(jié),各項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注防火管理,加強(qiáng)生活區(qū)動(dòng)態(tài)檢查,杜絕工人違規(guī)使用大功率電器。

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       王立群在會(huì)上作了總結(jié)發(fā)言。他對(duì)三季度質(zhì)量檢查所存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析,并對(duì)下一階段技術(shù)質(zhì)量工作提出具體要求:

       一、三季度各在建項(xiàng)目質(zhì)量總體水平提升較為明顯,各項(xiàng)目部要戒驕戒躁、狠抓管理,努力保持質(zhì)量水平穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢(shì)。所有在建項(xiàng)目要把公司推廣的好的施工做法、微小創(chuàng)新積極運(yùn)用起來(lái),提高質(zhì)檢人員檢查把關(guān)的嚴(yán)謹(jǐn)度,切實(shí)提升公司在建項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。

       二、在當(dāng)今形勢(shì)下,各項(xiàng)目部管理人員要增強(qiáng)危機(jī)感,在施工一線要“手到”“心到”,善于琢磨,勤于總結(jié),挑起大梁,多出技術(shù)成果,打造自己在行業(yè)里的“通行證”。

       三、創(chuàng)優(yōu)工程要重視質(zhì)量策劃工作,注重細(xì)節(jié),一次成優(yōu),杜絕返工損失。

       四、各項(xiàng)目部要組織學(xué)習(xí)住建部發(fā)布的JGJ/T 492-2023《超長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)無(wú)縫施工標(biāo)準(zhǔn)》,在項(xiàng)目部試點(diǎn)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,及時(shí)做好總結(jié),并逐步在全公司范圍內(nèi)推廣。

       五、各項(xiàng)目部工程管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)施公司新制定的《工程管理人員技術(shù)質(zhì)量績(jī)效考核管理辦法》,充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,采用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段提高施工效率,努力研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,攻克質(zhì)量難題,推進(jìn)數(shù)智施工,不斷提升工程技術(shù)質(zhì)量管理水平。


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