1月6日下午，海南區域公司以視頻會議的形式召開2022年度總結表彰大會。海南、湖北、廣西分公司機關中層以上人員、宜昌分公司、各工程處、各團隊主要負責人等40余人參加會議。會議由海南區域公司副總經理杜宇主持。

會上，海南區域公司總經理劉緒磊作了題為《堅定信心謀發展，砥礪奮進開新局》的工作報告，全面總結回顧公司2022年度工作情況，深入分析當前存在的問題和面臨的形勢，提出2023年主要工作思路。

報告指出，2022年，面對世紀疫情沖擊、經濟下行、市場競爭不斷加劇、各類風險因素疊加挑戰等多重考驗，海南區域公司認真貫徹落實公司總部的決策部署，全力以赴攻堅克難，在保穩定、促增長、控風險、強黨建等方面做了大量工作，較好地完成了全年各項目標任務。

報告對當前海南區域公司存在的問題和行業形勢進行了客觀分析，明確了2023年總體工作思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實公司總部的決策部署，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，準確把握發展環境新變化新挑戰，以自身發展的確定性面對外部環境的不確定性，把保穩定、調結構、控化風險放在更加重要位置，全力以赴完成各項既定目標；統籌恒大項目保交樓與化老債并舉，統籌解決歷史遺留問題與發展并舉，統籌央企國企項目承接與優質民企項目承接并舉，統籌安全生產與企業品牌形象提升并舉，努力開創公司高質量發展新局面。

對于2023年度工作，劉緒磊要求重點抓好以下五個方面工作。

一是提振信心，保持定力，以自身發展的堅定性坦然面對宏觀市場的不確定性。清醒認識行業發展形勢，以及企業面臨的巨大挑戰，增強危機感和緊迫感，用全面、辯證、長遠地眼光看待發展，增強信心，堅定信心，接續奮斗。

二是穩健經營，優化結構，積極開拓有效益的項目。始終保持清醒和理性，牢固樹立“量力而為”“保本微利、虧本不干”“現金為王”三條紅線意識，承接現金流穩定、付款有保障的項目，調整和優化經營結構，防范經營風險。

三是主動作為，標化管理，著力打造精細化的現場。毫不放松抓好安全生產，堅定不移推行標準化管理，加大創優樹牌力度，全力推進信息化數字化建設，真正把抓好工程建設和強化項目管理作為拓展市場的根本，以口碑實現持續發展，靠品質立足區域經營。

四是落細舉措，控險提效，努力保持可持續的發展。增強風險管控的警惕性和敏感性，抓實、抓細各項推進措施，加快在手訴訟案件進程，加速遺留問題處理，全力以赴化解重大風險。

五是夯實基礎，凝聚合力，筑牢高質量發展的根基。深入學習貫徹黨的二十大精神，引導廣大黨員深刻領會把握黨的二十大精神的豐富內涵和核心要義，不斷增強忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

會上，海南區域公司副總經理杜宇通報了2022年度質量安全基金獎罰情況；副總會計師孫文彬宣讀了《關于表彰公司2022年度先進集體先進個人的決定》。會議還對歲末年初各項重點工作進行了部署，簽訂了2023年度《安全生產目標責任書》，對公司2022年度創優團隊、先進集體和先進個人進行了表彰。

征途漫漫，惟有奮斗。站在二十大新的歷史起點上，新的一年，公司全體同仁將以“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”的執著韌勁，繼續深耕區域市場，積極搶抓發展機遇，敢于擔當、真抓實干，為推動公司高質量發展持續貢獻力量。