4月25日下午，海南區(qū)域公司總經(jīng)理劉緒磊帶領(lǐng)經(jīng)營班子成員到廣西分公司調(diào)研并召開座談會。廣西分公司機關(guān)中層以上人員、各工程處主任、副主任、直管團隊負責(zé)人等參加會議。

調(diào)研會上，各工程處主任、直管團隊負責(zé)人分別從生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、法律訴訟、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面進行了工作匯報，分析了當(dāng)前各單位發(fā)展中面臨的主要問題和困難，并提出了切實解決方案及下一步工作打算。

針對當(dāng)前工作實際，劉緒磊分別對各單位提出了具體要求與建議。一是以應(yīng)對恒大項目實現(xiàn)債權(quán)為重點，統(tǒng)籌債務(wù)風(fēng)險化解和承接優(yōu)質(zhì)項目并舉，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)奪牌并舉；統(tǒng)籌合約風(fēng)險控制與提高為基層單位服務(wù)水平和效率并舉，緊跟恒大復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)政策及恒大資產(chǎn)處置動向，敏銳洞察危機中的先機，壓實各方責(zé)任，樹立高度責(zé)任心，爭取在化解恒大風(fēng)險過程中使我方資產(chǎn)不減值或少減值；二是加大對廣西市場的經(jīng)營力度，改變經(jīng)營上坐等靠的觀念，主動出擊，擴大資源圈、交際圈、朋友圈，關(guān)注公開招投標(biāo)市場，多承接優(yōu)質(zhì)項目項目；三是深化與老甲方如中海、招商等央企的合作，搭建高層溝通平臺，努力抓好后續(xù)新建項目；四是在公司層面著手為基層單位降息減負，釋放資金壓力，切實為基層單位發(fā)展送去溫暖；五是細化工作內(nèi)容，梳理風(fēng)險清單，切實增強對基層單位服務(wù)意識和服務(wù)效率。

（廣西分公司）