12月26-28日，總經(jīng)理楊杰率區(qū)域公司和分公司經(jīng)營層對南京、徐州、合肥市場重點項目開展年終調(diào)研活動。

    調(diào)研組先后來到南京浦口浦欣家園，徐州潘安湖地塊、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中學(xué)校舍二期、新盛廣場機(jī)電安裝工程，合肥紫云別院、依云和府等項目，就工程基本情況、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、年底資金安排等方面進(jìn)行了深入調(diào)研。

    在察看現(xiàn)場并聽取項目部人員匯報后，楊總表示南京浦口浦欣家園項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)走在公司前列，為公司在南京市場樹立了旗幟，為下一步更好的布局謀劃開了好頭。他要求該項目在創(chuàng)優(yōu)樹牌上加大投入，確保金陵杯，爭創(chuàng)揚子杯以及全國綠色施工示范工程，在南京創(chuàng)出品牌、樹立形象、爭奪市場，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會效益雙豐收；新盛廣場機(jī)電安裝工程要確保如期交付。徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中學(xué)校舍二期項目是當(dāng)?shù)卣裆こ蹋邩?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為華建在徐州市場攢口碑。今年以來，公司在徐州市場厚積薄發(fā)，業(yè)績喜人，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要在社會影響力上下功夫，選擇一兩個重點項目創(chuàng)優(yōu)樹牌，同時要優(yōu)化人才梯隊，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，為公司深耕當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┍Ｕ稀Ｕ猩痰禺a(chǎn)與公司合作由來已久，合肥紫云別院、依云和府項目運行良好，兩項目要一如既往按照華建的高標(biāo)準(zhǔn)如約交付。第八工程處在市場上拼搏多年，投標(biāo)能力、成本管控能力等較強(qiáng)，工程承接量逐年攀升，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)上揚，積累了一定的資本和較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，下一步更要注重修煉“內(nèi)功”，加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部管理和專業(yè)性人才的培養(yǎng)，爭取全方位的提升。
    楊總強(qiáng)調(diào)，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，更應(yīng)抓住長三角區(qū)域一體化、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)大發(fā)展的歷史機(jī)遇，鞏固好招商地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)這樣的優(yōu)質(zhì)甲方，上下同心加快做大做強(qiáng)。接近年關(guān)歲末，各項目部在搶工期抓進(jìn)度的同時更不能忽視安全工作，要把安全作為重中之重，嚴(yán)格落實責(zé)任，強(qiáng)化防控措施，堅決守住安全紅線不動搖。同時要抓好資金回籠和款項安排，保證和諧穩(wěn)定。
    調(diào)研組其他成員結(jié)合分管工作提出了具體的意見建議。