8月10日下午，公司召開經(jīng)營層會(huì)議，對(duì)一些“三重一大”事項(xiàng)和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了討論研究，隨后召開機(jī)關(guān)全體員工會(huì)議，總經(jīng)理?xiàng)罱苤鞒謺?huì)議。
  楊總首先通報(bào)了公司上半年度以來主要工作情況。他表示，在年度工作總基調(diào)中，各部門較好地完成了年初既定計(jì)劃，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超預(yù)期。會(huì)議學(xué)習(xí)了上半年度總部質(zhì)安、經(jīng)營專項(xiàng)檢查通報(bào)，對(duì)披露出的相關(guān)問題進(jìn)行了重點(diǎn)討論。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合年初制定的目標(biāo)指標(biāo)和考核細(xì)則談了近期重點(diǎn)工作安排。會(huì)議研究通過了《上海分公司后備人才實(shí)施方案》，并采用民主推薦方式對(duì)后備人才進(jìn)行推薦，以建立公司后備人才庫。公司總工魏春明在會(huì)上分享了赴深圳公司掛職交流的體驗(yàn)感悟。
  最后，楊總對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，就下半年工作提出了四點(diǎn)要求：一是經(jīng)營工作不放松。要抓住國家長三角一體化戰(zhàn)略布局，緊跟市場環(huán)境和形勢變化，加大市場開拓力度，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，提升公司質(zhì)量效益，保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；二是增強(qiáng)管理服務(wù)意識(shí)。切實(shí)履行責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)、印章、合同管理等重要領(lǐng)域要嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)制度，確保各項(xiàng)管理工作有章可循，從根本上落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施；三是努力提高自身素質(zhì)。不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平，要科學(xué)制定工作計(jì)劃、踩準(zhǔn)工作節(jié)奏，結(jié)合年度工作目標(biāo)任務(wù)書，查缺補(bǔ)漏，對(duì)照整改；四是加強(qiáng)基層人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司成立專門的工作小組，推進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、人員配備和完善，扎實(shí)推進(jìn)“人證崗”合一工作。
  會(huì)議期間還開展了上半年度績效考核互評(píng)工作。