8月9日下午，北京分公司在機關會議室召開了2018上半年質量安全委員會工作會議，質安會全體委員和工程管理部相關人員參加了會議，會議由北京分公司副總經理盧達主持。

會上，公司工程管理部向質量安全委員會匯報了2018年上半年技術質量和環(huán)境、職業(yè)健康安全及消防管理主要工作，通報了2018年1-7月質安基金收支情況和2017年技術質量和安全生產獎罰情況。副總工程師匡新益從9個方面對下半年質安重點工作做了總部署，副總經理盧達從現(xiàn)場隱患警示、早巡查晚閉合制度、帶班作業(yè)制度、施工現(xiàn)場網格化管理、對勞務分包單位進行幫扶等多個角度對下半年質安工作提出了具體的思路和辦法。

 最后呂總總結發(fā)言指出，質量安全是建筑施工企業(yè)安身立命之本，尤其是安全生產工作，各項目部要認真落實安全生產責任制，加強對工人三級安全教育，做到交底到位、措施到位、落實到位、檢查到位、問題整改到位。嚴格按照北京公司下發(fā)的華建股京〔2018〕19號文《關于進一步加強分包工程管理工作的通知》要求，優(yōu)先選擇綜合實力和履約能力強、信譽好、有擔當?shù)姆职鼏挝唬訌妼Ψ职鼏挝话踩逃褪┕み^程的管控。公司對各級管理崗位人員做到“盡職免責，失職問責”。下半年，各處要始終堅持以“互鑒、互學、互促”的積極態(tài)度，以“創(chuàng)優(yōu)樹牌，提升管理”的具體措施，緊緊圍繞年度目標計劃開展質安工作，全面提高項目管理水準，同時還要加強工程處之間的橫向交流，多開展一些專業(yè)交流和學習培訓，進一步提高各級專業(yè)人員業(yè)務技能，持續(xù)推進施工現(xiàn)場標準化建設，進一步提升公司的品牌形象，增強市場競爭力。