12月15日上午，總部調(diào)研組赴惠州公司年終調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)陸金龍、程杰、錢(qián)啟明、李長(zhǎng)棟以及審計(jì)部、辦公室負(fù)責(zé)人、惠州公司中層以上人員參加座談。
    座談會(huì)上，惠州公司總經(jīng)理華恒榮、黨總支書(shū)記蔡華國(guó)分別匯報(bào)了安徽公司、惠州本部當(dāng)前存在的主要問(wèn)題及處理情況、下階段的工作思路及打算；經(jīng)營(yíng)班子其他成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人也分別匯報(bào)了各自的工作。程總從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面提出具體要求，錢(qián)總從穩(wěn)定發(fā)展、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任等方面提出指導(dǎo)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)、審計(jì)、辦公室就各自歸口業(yè)務(wù)方面分別進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
    陸董事長(zhǎng)最后總結(jié)講話，他對(duì)惠州公司今年來(lái)在化解難題方面的工作表示認(rèn)可，指出惠州公司在面對(duì)困難時(shí)，精神飽滿，措施得力，取得的成果來(lái)之不易。對(duì)于下一階段發(fā)展，陸董事長(zhǎng)詳細(xì)分析了當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)，并對(duì)惠州公司下階段工作提出了具體要求：一是惠州公司要進(jìn)行管理人員整合，優(yōu)化崗位配置，讓大家切實(shí)轉(zhuǎn)換角色，扎扎實(shí)實(shí)地沉入到工作中去；二是新接項(xiàng)目要實(shí)行實(shí)體化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作，摒棄老方法、舊模式，通過(guò)利潤(rùn)分配拉動(dòng)上下的力量；三是要做好自身定位，緊緊圍繞“降債務(wù)、收債權(quán)、抗風(fēng)險(xiǎn)”開(kāi)展工作，強(qiáng)化管理，勇于擔(dān)當(dāng)，確保行動(dòng)落地、責(zé)任落地。會(huì)上安徽公司負(fù)責(zé)人還就年底維穩(wěn)工作簽訂承諾書(shū)。
    調(diào)研會(huì)前，調(diào)研組還分別與惠州公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了一對(duì)一的交流溝通，聽(tīng)取大家對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。