11月8日，公司股東大會臨時會議暨董事會、監(jiān)事會六屆四次會議在四川成都召開，各股東單位代表，全體董事、監(jiān)事，公司高管、各區(qū)域公司和分支機構負責人、總部各部門負責人等共50人參加會議，公司董事長陸金龍主持會議。

    會議聽取和審議了副董事長、總經理宗有農所作的經營層工作報告，聽取和審議了副董事長、副總經理陳榮春所作的股權轉讓的情況說明。宗總在報告中總結了今年以來的生產經營情況，主要體現在以下幾個方面：一是經濟指標全面攀升，總量規(guī)模有望實現新突破；二是市場開拓持續(xù)發(fā)力，生產經營逆市中迸發(fā)新能量；三是轉型發(fā)展成效明顯，多元產業(yè)共同發(fā)力打造新局面；四是創(chuàng)優(yōu)樹牌積極推進，現場管理不斷強化提升新水平；五是內部管控制度引領，管理效能不斷放大得到新提高；六是華建聯盟影響深遠，聯盟合作著力推動放大新優(yōu)勢。公司以提升經濟效益為中心，以提升管理質態(tài)為主線，保持了整體較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。在中建協組織的中國建筑業(yè)競爭力百強排名中位列第26位，在江蘇省綜合實力排名中名列第5位，繼續(xù)被表彰為“全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，企業(yè)聲譽和影響力得到進一步放大。宗總提出當前和下一階段，公司要重點抓好以下幾方面的工作：一要進一步加強經營工作，努力提高經營質量，有序拓寬市場空間；二是進一步優(yōu)化調整結構，加快轉變發(fā)展方式，促進運行質態(tài)提檔升級；三是進一步加強一線管理，狠抓當前各項工作，提升企業(yè)管理水平；四是進一步突破發(fā)展瓶頸，打造核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。大會通過了確認公司有關股權轉讓的議案，以優(yōu)化和完善公司股權結構，推動進一步做大做強。

陸金龍董事長最后總結講話，他強調說，公司的成績是自然取得的，因為我們一直在努力，始終堅持“三個有利于”，保持了創(chuàng)新求變的旺盛戰(zhàn)斗力和正確的發(fā)展戰(zhàn)略，在成就員工的同時順便成就了我們的事業(yè)。他針對今后一段時間的工作提出幾點希望和要求：一是認清新的時代特色，積極投身新時空，制訂新戰(zhàn)略。任何一個企業(yè)的發(fā)展離不開所處時代的環(huán)境影響，優(yōu)秀的企業(yè)總是能夠因時而變、順勢而為，穩(wěn)立時代潮頭。創(chuàng)業(yè)者永遠在路上，在時空轉換中成長。認清了新的時代特色，就要積極投身新時空，打造新戰(zhàn)略。一定要有信心、有決心、有野心，不斷走進新時空，一步一步地觸摸新的頂點，用戰(zhàn)略統(tǒng)一思想，用戰(zhàn)略凝聚人心。二是認清新的發(fā)展挑戰(zhàn)，積極采取新舉措，打造新優(yōu)勢。必須要居安思危，與時俱進，直面挑戰(zhàn)，積極應對，采取有效措施，化劣勢為優(yōu)勢，并且積極打造新的競爭優(yōu)勢，提高獨特的、強大的核心競爭力。要花大力氣在以下三個方面應對挑戰(zhàn)，打造新優(yōu)勢：加大科技創(chuàng)新力度，積極培育未來競爭優(yōu)勢；加快轉型升級步伐，逐步完善集團經營格局；促進內部管理規(guī)范，全力應對建筑業(yè)專項治理。三是認清新的發(fā)展助力，積極拓展新思維，建設新高地。企業(yè)的發(fā)展壯大是內在豐富飽滿、自然向外延伸的結果。各級經營層要及時轉變思維，創(chuàng)新經營，實現經營模式和策略上的根本轉變，不能用過去的思維和經驗來套當下的現實。公司做大做強做優(yōu)做久，離不開人才、科技、資金三大資本和其他資源的合力發(fā)展，我們要做的就是發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源，爭取經濟效益和社會效益最大化。陸董事長最后說，三十二年前，華建應運而生，今天的華建，同樣是生逢其時，因為我們一直與時俱進地在“變”，唯一不變的是我們“鑄造精品、追求卓越”的社會責任感和砥礪前行、再創(chuàng)輝煌的歷史責任感。他希望全體人員心手相連，以心相交，把自己全身心地交給事業(yè)、交給團隊，再創(chuàng)新佳績，實現新夢想。

會場照片

陸金龍董事長主持會議并講話

宗有農總經理作工作報告

董事合影