12月18日，陸金龍董事長率公司總部相關(guān)人員對江蘇華亭房地產(chǎn)公司和鹽城華建置業(yè)有限公司進行調(diào)研，公司監(jiān)事會主席吳士茂、副總經(jīng)理程杰、紀委書記錢啟明等參加調(diào)研。

陸董事長一行聽取了華亭公司華景園項目開發(fā)建設(shè)銷售情況匯報。華景園項目開工建設(shè)以來，牢固樹立品牌意識，踩穩(wěn)節(jié)點，把握節(jié)奏，超計劃完成了營銷任務(wù)，取得良好的開發(fā)業(yè)績。陸董事長充分肯定了華亭公司的運作業(yè)績，要求華亭公司在項目尾期著重抓好四項工作：1、把握好時間節(jié)點。一是項目總驗收必須在明年6月底之前完成；二是春節(jié)前做好項目年度稅務(wù)清算準(zhǔn)備工作；三是春節(jié)前做好剩余住宅和商鋪的銷售，明年6月底前完成剩余車庫的銷售。2、抓好債權(quán)債務(wù)清理。一是明年元月15日前要理清項目的債權(quán)債務(wù)，核算出大體利潤；二是按計劃做好股東投資收益分紅；三是科學(xué)做好員工收入分配工作，確保按貢獻大小進行公平的分配。3、過細抓好項目決算。項目開工難，決算也難，臨門一腳必須要踢好，對決算的每一個環(huán)節(jié)、每一筆數(shù)字都要過細審查。4、認真做好項目總結(jié)。要做好項目開發(fā)經(jīng)驗與教訓(xùn)兩方面的總結(jié)，對今后的項目開發(fā)提出好的建議和想法。

鹽城華建置業(yè)開發(fā)的華建雅園項目已進入施工前期，正在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備后續(xù)施工。在實地查看了施工現(xiàn)場，聽取了鹽城華建置業(yè)負責(zé)人的情況匯報和請求協(xié)助解決的問題后，陸董事長代表黨委和總部對公司經(jīng)營團隊表示慰問，同時強調(diào)指出：所有員工要與時俱進，思維意識和發(fā)展理念必須跟上形勢要求和公司的發(fā)展節(jié)奏，要有創(chuàng)新的意識和行動。陸董事長要求重視兩個方面的力量：1、承諾的力量。一是抓好時間節(jié)點安排，必須按計劃做好基礎(chǔ)地下室、主體施工、封頂、竣工驗收，包括對銷售收入進度的安排；二是抓好項目成本的控制，要創(chuàng)新思維方式，提高運作能力，盡可能把成本壓到最低；三是扎實抓好項目廉政建設(shè)，一方面要通過經(jīng)常性教育提高員工精神境界，一方面要通過規(guī)范運作機制“開正門、堵后門”，確保“常在河邊走，就是不濕腳”，打造華建項目開發(fā)的廉政示范效應(yīng)。2、造場的力量。要創(chuàng)造華建和諧發(fā)展的氛圍，讓員工在個人、家庭、公司和社會各個層面都能快樂生活、甘于奉獻，體現(xiàn)自身的生存價值。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子，要在名、利、權(quán)、責(zé)等方面透明運作，一定要形成合力，同聲才能同鳴，同鳴才能同頻，同頻才能共振。對鹽城華建置業(yè)提出的資金支持、車庫銷售、項目招標(biāo)、人員招聘等具體問題，陸董事長再次強調(diào)一定要解放思想、創(chuàng)新思維、跟上發(fā)展要求，學(xué)會變通和改變，在項目運作上必須實行市場化運作機制，提高市場意識和運作能力。

陸董事長最后指出，只要敢于選擇搞企業(yè)，就必須能夠因時而變、因地而變、因勢而變。公司開展各項工作只要圍繞“有利于員工的成長與增收、有利于公司的生存與發(fā)展、有利于社會的和諧與進步”這個基本理念，就一定能夠自然地發(fā)展壯大。