1月10日下午，上海分公司2023年度技術(shù)質(zhì)量工作專題會議在機關(guān)會議室召開。會議由技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁主持，公司副總經(jīng)理王立群、技術(shù)質(zhì)量處全體人員、各工程處（直營團隊）技術(shù)骨干參加會議。

會議首先對2023年在建項目施工中呈現(xiàn)的亮點和存在的問題進行了點評分析，并由朱航宇、丁唯燁分別匯報了2023年度公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)和2024年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃。隨后，各工程處、直營團隊分別對2023年度工作進行了總結(jié)交流，提出了工作改進的建議和新一年工作計劃安排。會上與會人員還圍繞公司技術(shù)質(zhì)量方案標準化工作進行了集中研討。

公司副總經(jīng)理王立群作了總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了各單位一年來技術(shù)質(zhì)量工作所付出的努力，2023年公司在QC成果、專利數(shù)量等技術(shù)質(zhì)量目標的完成方面較往年有了很大提升，但與集團內(nèi)部兄弟公司和行業(yè)先進單位相比仍有較大差距，他希望各工程處、直營團隊正視差距、迎難而上、奮力追趕，進一步加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新力度，充分調(diào)動項目部人員的積極性、主動性。公司將努力搭建好的平臺，逐步完善公司技術(shù)質(zhì)量知識庫供大家學習借鑒，并組織參加各級主管部門的培訓活動，創(chuàng)造更多的內(nèi)外部交流機會，加快公司技術(shù)進步。在談到下一步工作打算時，他提出以下四點要求：一是建立人才儲備機制，善于發(fā)現(xiàn)好的苗子，在工作實踐中重點考察、加速培養(yǎng)；二是發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，在關(guān)鍵崗位上敢于起用年輕人，推動管理班子“年輕化”；三是各創(chuàng)優(yōu)項目要堅持做好事前策劃，消除質(zhì)量通病，在確保不出現(xiàn)結(jié)構(gòu)和功能性缺陷的同時，注重細部質(zhì)量提升；四是深入推進項目數(shù)字化管理平臺應用以及BIM技術(shù)應用，各項目部要充分利用平臺進行日常管理，及時總結(jié)提高，推動項目現(xiàn)場施工管理整體提升。