2月23日，王宏董事長、陳榮春副董事長在公司副總兼上海區域公司總經理楊杰陪同下，率公司財務、辦公室有關人員到江蘇分公司調研。
        調研組一行聽取了江蘇分公司2018年工作情況和2019年工作打算的匯報。2018年，在總部的大力支持下，蘇南、蘇北分公司合并設立江蘇分公司。合并后江蘇分公司主要負責南京、徐州、合肥及其周邊市場，總體保持穩中有升態勢，全年完成施工產值8.25億元；主營業務收入4.07億元；新簽合同12項、合同額20.8億元；新接工程面積90.3萬平方米；結轉工作量近17億元。2019年，江蘇分公司將緊緊圍繞總部的工作部署，在上海區域公司的領導下，堅持以促進高質量發展為核心和“穩中求進，提質增效”的工作總方針，一手抓市場開拓，一手抓規范運作，提高運營成效，防范經營風險，既“板扎”又“一當”地推進公司蹄疾步穩地向前發展。
        調研組充分肯定了江蘇分公司的工作成績和今年的工作設想。楊杰總經理要求細化工作任務，強化責任落實，全面推進江蘇分公司高質量發展。陳榮春副董事長要求從項目承接、隊伍選擇的源頭上控風險，通過標準化管理強化管理和服務，處理好遺留問題，提高公司運營成效。王宏董事長要求江蘇分公司做好“四抓二出”。“四抓”：一是抓任務。求質不求量，重點抓好南京市場的經營和拓展。二是抓隊伍。隊伍與任務要相匹配。在新市場開發、新隊伍引進上，總部與分公司共同參與。現有隊伍要拔高，規模、素質、管理模式等要適應公司發展的要求。三是抓項目。對項目的深入程度反映管理的最終成效。管理好才能不出紕漏。四是抓落實。要把工作清單式進行推進，明確責任人、完成時間，一層一層傳遞責任，一條一條銷項。在此基礎上，要重視“二出”：一是出形象。要重視前期策劃和重點項目策劃。二是出效益。效益是根本，既要增收也要節支。王董事長最后希望全體人員群策群力，共同推進江蘇分公司做大做強、穩步前行。
        調研組一行還實地調研了江蘇分公司施工的南京浦口浦欣家園保障房項目。